Apirilaren 15ean, Chang Jianliang-ek, Changshu Poliesterreko Co., Ltd.-eko presidente eta zuzendari nagusiak, Maila ertaineko kadrilekin, ingeniaritza eta langile teknikoekin eta marketin-langileekin egin zuten, bere pentsamenduak Txinako AEBetako tarifa jokoaren eraginari buruzko bere pentsamenduak partekatzeko enpresa eta erantzun estrategietan.
Lehen hiruhilekoan, konpainiaren produkzioa eta salmentak oparoak izan ziren, urtea irabazi garrantzitsuak izan ziren lehen hiruhilekoan 2017az geroztik, duela zortzi urte. Orain arte, hornidura oraindik hornidura motzean dago, inbentarioa konprimituta dago oraindik, eta ia ez da bezero itzulketarik. Ez da baztertzen merkatuak nekearen seinaleak erakutsiko dituela 1-2 edo 3 hilabetetan. Hala ere, urteko lehen seihilekoan egindako irabaziek oinarri ona izan dute urtearen bigarren seihilekoan lehiaketa osoan parte hartzeko.
Konpainiak sortutako filamentu luzeak beheko bezeroei dagozkie, eta kaltetutako sektoreak eta barietateak batez ere lorategiko mahuka gerrikoak, maskotarako gerrikoak, haria-industria eta nukleoa spun industria da. Tarifaren gerraren bi aldeek konpromisorik ez badute, aurreko lau industriak behin betiko transmitituko zaizkigu eta gure ekoizpen ahalmenean eragina izango dute epe luzera.
Egungo egoeran oinarrituta, gure barne indarra hobetu behar dugu: lehenik eta behin, gure produktuak dibertsifikatu eta "lote txikien, funtzionalitate eta bereizketa" sorta txikiaren garapenaren norabidea atxikitzea; Bigarrena karga ekoizpen osoa lortzeko ahalegina egitea da, segurtasun, kalitatearen, etekin altuko, kontsumo baxuko eta iturri irekiko eta kostuak aurrezteko bost zeregin nagusietan oinarrituz eta praktiketarako ahalegina egitea. Ausartu behar dugu pentsatzera, ausartzen saiatzea, ausartzen eta ausartzen ausartzen ", eta geruza geruza ezartzeko.
Aldi berean, geure burua, lehiakideak, merkatuak eta bezeroak erabat ulertu behar ditugu, gure indarguneak aprobetxatu, ahultasunak saihestu eta ez dira prestatu gabeko borrokan aritzea.
